Reg Over
  • Client Aro Intertament
  • Budget 3000 USD
  • Time 3 Months
Steeds meer organisaties kiezen bewust voor het direct aansturen van alleen de core business. Buiten de core business worden externe specialisten ingeschakeld om de organisatie te faciliteren. Daarmee zijn de eerste stappen gezet op het gebied van sourcing. Vaak wordt te laat nagedacht over de wijze waarop deze specialisten worden aangestuurd. En dan verliest de organisatie de regie over deze sourcing processen. Hiermee is het resultaat van de (out/in/co)sourcing en de aansluiting op de strategie niet optimaal of zelfs slecht voor de organisatie omdat de sourcing niet vanuit een vooraf bepaald plan wordt aangepakt. Keuzes kunnen maken met betrekking tot de besturing vraagt om bewustwording en het implementeren van de benodigde veranderingen. Alleen dan kan er sprake zijn van een regie over de faciliterende pr0cessen en een aansluiting op de doelstellingen van de organisatie. De sourcing strategie moet gedragen worden vanuit het hoogste management en uitgevoerd en gedragen door alle lagen in de organisatie. Door het op strategisch niveau op te pakken, is de kans het grootst dat de kerndoelstellingen van de organisatie worden bereikt (bijvoorbeeld lagere kosten, hogere flexibiliteit, hogere kwaliteit)

LEAVE A COMMENT

Comments are closed